Organisatie & bedrijfsvoering

Een financieel plan maken: welke begrotingen heb je nodig?

Redactie Je Praktijk Runnen · 28 oktober 2026 · 3 min leestijd

Een financieel plan laat zien wat je nodig hebt, hoe je dat betaalt, welk resultaat je verwacht en wanneer er geld beschikbaar is. Werk die vragen afzonderlijk uit en verbind de uitgangspunten. Een positief resultaat is niet voldoende wanneer een grote betaling eerder komt dan de ontvangsten.

Vier begrotingen, vier vragen

KVK onderscheidt in het financieel plan vier zakelijke begrotingen. De investeringsbegroting beschrijft wat je voor de start of verandering nodig hebt. De financieringsbegroting laat zien waar het benodigde geld vandaan komt. De exploitatiebegroting gaat over verwachte omzet, kosten en resultaat. De liquiditeitsbegroting zet ontvangsten en betalingen op de tijdlijn. Een privébegroting maakt daarnaast duidelijk wat je persoonlijk nodig hebt.

Een fictieve kleine praktijk

De praktijk begroot €10.000 voor benodigde middelen en inrichting en €2.000 beschikbare startbuffer. De totale financieringsbehoefte is €12.000. De eigenaar brengt voor dit voorbeeld €12.000 eigen geld in. Er is geen lening. Btw en fiscale verwerking zijn buiten de rekenillustratie gehouden.

Na betaling van de €10.000 resteert bij opening €2.000 op de rekening. De praktijk verwacht in een maand €8.000 omzet en €4.000 bijbehorende kosten, dus €4.000 vereenvoudigd resultaat vóór belasting. Dat is het resultaatbeeld, geen gegarandeerde opbrengst.

In die maand wordt €5.000 ontvangen en €4.000 betaald. Het eindsaldo is €2.000+€5.000−€4.000=€3.000. De overige €3.000 omzet staat nog open. Hetzelfde plan toont dus resultaat én het moment waarop geld beschikbaar wordt. De aangeschafte middelen en eventuele afschrijving moeten in een werkelijke boekhouding correct worden verwerkt; de totale aanschaf is niet zomaar extra maandkosten.

Controleer de aansluitingen

Komt de totale behoefte overeen met de totale beschikbare financiering? Zijn betaalmomenten van investeringen en kosten verwerkt? Sluiten aantallen afspraken aan op je capaciteit? Is een verwachte betaling onderbouwd of alleen gehoopt? Houd onzekerheden herkenbaar en reken een rustiger scenario uit.

Voeg bij lenen ook rente, aflossing en overige kredietkosten op de juiste plek toe. Neem eigen geld niet als omzet op. Maak in je werkelijke plan de btw-behandeling, belastingen en privébehoefte expliciet; de vereenvoudiging van een voorbeeld is geen vrijstelling van die uitgaven.

Gebruik het plan bij een besluit

Begin met offertes, huidige cijfers en beschikbare uren. Schrijf bij ieder belangrijk bedrag bron, datum en aanname. Bespreek ontbrekende informatie vóór je vaste verplichtingen aangaat. De gids over omzet, winst en kasstroom helpt de begrippen lezen; je ondernemingsplan verbindt ze aan doelgroep en aanbod.